。第一
，統(tǒng)一思想。全體干部員工的思想要統(tǒng)一到“誠(chéng)信致遠(yuǎn)
、同步未來(lái)”的公司經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)
，統(tǒng)一到“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新”的公司精神上來(lái)
，統(tǒng)一到“快速反應(yīng)
、立即行動(dòng)”的公司工作作風(fēng)上來(lái)，統(tǒng)一到“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
，創(chuàng)立百年品牌”的基礎(chǔ)管理上來(lái)
。第二，轉(zhuǎn)變作風(fēng)
，就是要堅(jiān)決樹(shù)立“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)
。第三
，嚴(yán)明紀(jì)律，是做好工作完成任務(wù)的保證
。第四
，推行無(wú)障礙拉動(dòng)式生產(chǎn)模式、保工期
。本次整頓思想活動(dòng)共分為四個(gè)階段進(jìn)行
。一是組織發(fā)動(dòng)、宣傳
、動(dòng)員統(tǒng)一思想階段；二是學(xué)習(xí)
、提高認(rèn)識(shí)階段；三是整擺問(wèn)題
、討論
、整改提升階段；四是總結(jié)表彰階段
。重點(diǎn)是第三階段
。
會(huì)議第二項(xiàng)是董事局副主席李玉森對(duì)此次整頓活動(dòng)作動(dòng)員講話(huà)
，并對(duì)關(guān)鍵性的工作作出要求
。之后是副總裁任鳳政針對(duì)無(wú)障礙拉動(dòng)式生產(chǎn)作重要講話(huà)。
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